Эксперт Хайниш Станислав Викторович

Скачать резюме

Должность

Директор Центра «IMI Консалтинг» Международного НИИ проблем управления (г. Москва);

Звания

Профессор, доктор технических наук, визит-профессор Российской АНХ и ГС при Президенте РФ, ряда российских университетов и бизнес-школ;

Описание выполненных проектов

 Примеры объектов управленческого консультирования в последние несколько лет (2008–2015):

-        нефтеперерабатывающие заводы компании «ЛУКОЙЛ»: гг. Пермь, Кстово (Россия), Бургас (Болгария),  Плоешти (Румыния);

-        НПЗ компании «Роснефть»: гг. Ангарск, Новокуйбышевск, Самара, Комсомольск-на-Амуре;

-        Облпотребсоюзы системы потребкооперации РФ: гг. Великий Новгород, Томск, Киров, Псков, Орел, Саранск;

-        Торговые сети (федеральные и региональные), магазины;

-        Предприятия легкой и пищевой промышленности: ОАО «Воскресенск-Хлеб», ООО «Каравай» - Московская обл. и др.;

-        Строительные организации: ДСК, заводы ЖБИ – гг. Москва, Краснодар, Сургут;

-        Предприятия химической отрасли, машиностроения и приборостроении: гг. Красноярск, Омск;

-        Горно-обогатительный комбинат «Эрдэнэт» (Монголия);

-        Степногорский подшипниковский завод и АО «Казхром» (Казахстан);

-        Павлоградский химзавод и компания «Агросоюз» (Украина);

-        Большая группа малых предприятий: гг. Пермь, Нягань,  Оренбург, Владивосток, Иркутск  и многие другие.

 Публикации   2013-2015 гг.

·         Хайниш С. В. «Типичные заблуждения российского менеджера (о неадекватном восприятии реального мира)». Части I, II. - М.: журнал «Проблемы теории и практики управления», № 4, 5, 2015.

·         Хайниш С. В. «Менеджмент и бизнес в слабоструктурированном мире: актуальные сечения, парадоксы, решения» (из опыта управленческого консультирования).  -  М.: УРСС, 2014, 704 с.

·         Хайниш С. В.,  Климова Э. Т.  «Бенчмаркинг как инструмент управления изменениями» (из опыта управленческого консультирования).  -  М.: Едиториал УРСС, 2013.

·         Емельянов Ю. С.,  Хайниш С. В. «Бенчмаркинг как инструмент быстрого «перехвата» инноваций»    -  М.: журнал «Проблемы теории и практики управления»,   № 6  2013г.

 

 

Программы
Отзывы
Контакты
Уважаемый Станислав Викторович! За последний год, в ходе внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ) на НПЗ компании, система СНУ на различных нефтеперерабатывающих заводах находится на разной стадии развития. Это в первую очередь касается понимания и готовности персонала к изменениям и готовности к улучшениям. Следует отметить, что ваши семинары очень сильно влияют на активность работников НПЗ. НПЗ, где у вас было более чем одно обучение, резко выделяются по активности и более того, понимают, что от НПЗ ожидает Корпоративный центр. К таким заводам относятся НкНПЗ, КомсНПЗ, АНХК (гг. Новокуйбышевск, Комсомольск-на-Амуре, Ангарск). Таким образом, мы видим, что семинары, которые вы проводите, необходимо продолжать проводить далее. В ходе совещания мы хотели бы обсудить организацию проведения семинаров для НПЗ компании. Наше видение следующее: в первую очередь сконцентрироваться на 6 НПЗ и на них провести обучающие семинары. Это следующие НПЗ: Рязанская НПК, Ангарская НХК, Сызранский НПЗ, Куйбышевский НПЗ, Саратовский НПЗ и Ачинский НПЗ. В графике проведения семинаров надо учесть данный порядок.
Дирекция Департамента нефтепереработки НК «Роснефть»
Уважаемый Станислав Викторович! Специалисты ОАО «АНХК» положительно оценивают работу проделанную «1М1 Консалтинг» и полученный опыт при проведении совместных семинаров. С момента проведения семинаров с участием «1М1 Консалтинг» и в соответствии с целями и задачами, поставленными «НК «Роснефть» в рамках ОАО «АНХК»: 1) созданы сетевые экспертно-аналитические группы для организации мониторинга работы процессов и производств по направлениям деятельности, выявления проблемных вопросов и повышения эффективности их работы; 2) создан отдел ПОЭ для внедрения системы непрерывных улучшений (СНУ), разработки и контроля реализации мероприятий, направленных на повышение операционной эффективности; 3) разработаны программы повышения операционной эффективности (ППОЭ) с горизонтом планирования на 2014-2015 гг. и 2015-2019 гг.; 4) подготовлена нормативная база для внедрения идей в рамках СНУ, ведется их проработка с оценкой экономического эффекта и возможности реализации в рамках программы ПОЭ. По результатам подведения итогов реализации программы ПОЭ за 2014-2015 гг. и хода внедрения идей в рамках СНУ будут определены направления, требующие активизации работ, проведения экспресс-диагностики и дополнительного обучения. В связи с этим предлагаем запланировать проведение совещаний-семинаров с привлечением консультантов «IMI Консалтинг» на 2016 год.
Генеральный директор ОАО «АНХК» И. В. Кукс
Вы можете отправить нам письмо, используя форму обратной связи:

* — поля, обязательные для заполнения
Укажите свой возраст (полных лет) *

Какая программа Вас интересует?

Представьтесь, пожалуйста *

Сфера деятельности *

Город

Телефон

Ваш e-mail *

Тема сообщения

Ваше сообщение *